¿Existen diferencias y similitudes reales entre liderazgo y gestión?

Nacional.- En la cultura empresarial actual, el papel que cumplen quienes llevan la batuta de la organización ha mutado. La globalización demanda gerencias que vayan más allá de un rol netamente administrativo.

Entonces, entran en juego ciertas necesidades que a su vez exigen habilidades que antes no se creían valiosas para el desarrollo de una compañía. En consecuencia, a la gestión se alinean otras variables, entre ellas el liderazgo.

Sin embargo, existen diferencias obvias entre liderar y administrar.  Aquí hay cinco distinciones clave entre los dos y cómo puedes aprender a hacer que tu rol se incline a favor del propósito corporativo.

1. Los líderes inspiran y enseñan mientras los gerentes dan dirección

Los líderes lideran con propósito y percepción. Los líderes tienden a pensar fuera de la caja y encienden la misma pasión en sus equipos, a través de la comprensión, la creatividad y la intuición.

Los gerentes se enfocan principalmente en resultados calculados que normalmente se pueden medir. Establecen metas creando situaciones y soluciones para ayudar a alcanzar o superar sus objetivos específicos.

2. Los líderes se adaptan bien al cambio, mientras que los gerentes siguen siendo criaturas de hábitos

Los líderes abrazan el cambio y se inclinan hacia el poder de la transformación. Incluso en medio de una tormenta, cuando todo parece ir mal, ven más allá de los problemas y, en lugar de tambalearse en el pesimismo, se desvían hacia posibles soluciones. 

Los gerentes tienden a confiar en la experiencia, el conocimiento y el conjunto de habilidades para cumplir con sus tareas asignadas, muchas veces, pero no siempre, basándose en la visión de un líder. Su objetivo es ceñirse a lo que saben y, por lo general, no se adaptan bien al cambio.

3. Los líderes buscan aprender más mientras los gerentes repiten habilidades comprobadas

Los líderes tienden a disfrutar de la lectura, la investigación y la conexión con personas de ideas afines; constantemente apuntan a crecer. Suelen ser de mente abierta y buscan oportunidades que los desafíen a expandir su nivel de pensamiento, lo que a su vez conduce a desarrollar más soluciones a los problemas que puedan surgir.

Los gerentes, muchas veces, confían en los conocimientos y habilidades existentes al repetir estrategias o comportamientos probados que pueden haber funcionado en el pasado para ayudar a mantener un historial constante dentro de su campo de éxito con los clientes.

4. Los líderes se relacionan constantemente mientras los gerentes construyen procedimientos, operaciones y estructura

Los líderes siempre están trabajando en red. Al hacerlo, están creando un sistema de apoyo que puede ayudar a alentar e influir en su visión. Se relacionan a menudo con su equipo para generar confianza y  asegurarse de que están satisfechos y tienden a cumplir su promesa en exceso. 

Los gerentes se enfocan en la disposición y estructura del sistema, los procedimientos y las técnicas necesarias para establecer y lograr ciertos objetivos. Si bien ellos también trabajan con su equipo o clientes individuales para garantizar que se alcancen las metas, se enfocan más en dirigir que en enseñar.

5. Los líderes crean fanáticos acérrimos mientras que los gerentes mantienen seguidores

Los líderes inspiran, enseñan, animan, motivan, vigorizan y hacen mucho más por una persona o un equipo. Crean la razón y promueven la pasión y la fuerza de voluntad para aquellos que pueden haber perdido la esperanza en sí mismos.

Por otro lado, los gerentes dirigen, delegan, hacen cumplir y asesoran a un individuo o grupo que típicamente representa una marca u organización que busca dirección. Los seguidores hacen lo que se les dice y rara vez hacen preguntas. Su objetivo es complacer al gerente con la esperanza de que sus consejos y experiencia mantendrán intacta la base o la marca. Mientras el gerente esté cumpliendo, ellos están haciendo su trabajo. 

Aunque no todos los gerentes son líderes ni todos los líderes son gerentes, tanto la gestión como el liderazgo, pretenden lo mismo: potencializar los resultados de la entidad. De hecho, se complementan porque una es de forma y la otra de fondo.

En la ejecución y dinámica empresarial, están ligadas y la una debe complementar a la otra, si se quieren resultados óptimos para la organización, de manera eficaz y certera.

Fuente: Entrepreneur