Cambios en la organización, impacto del COVID-19, desafíos para el 2021: los temas que se trataron en el segundo Comité de Alineación

Santiago.- El martes 15 de septiembre se llevó a cabo el segundo Comité de Alineación, liderado por Francisco Merani, country president, el cual se transmitió vía Teams y en el que estuvieron conectadas 128 personas a nivel nacional.

“Es súper importante conectarnos con los temas actuales y poder entregarles la visión del comité ejecutivo, así como compartir con ustedes un poquito en lo que estamos, los focos de atención que tenemos que atender de aquí a fin de año, y los primeros signos de lo que tenemos que hacer el próximo año”, comentó Merani.

Cambios en la organización

Uno de los temas tratados fue el cambio estructural que tendrán algunas áreas de la compañía, para fomentar la eficiencia en la gestión.

• El primer cambio se dará en la disolución de la Dirección de Operaciones, para dar lugar a la creación de dos gerencias de área que tendrán bajo su cargo el equipo de Branch managers.
• En la dirección de Seguridad Electrónica y Safety (SES), se creará un área de I+D (Innovación y Desarrollo) y, el área Mobile asumirá una parte del área del SES, jefe de Seguridad Electrónica, para que administre las mantenciones e instalaciones de Mobile.

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Medidas críticas por el impacto del COVID-19

Debido a las turbulencias que ha generado la pandemia del nuevo coronavirus, el impacto a nivel económico y laboral se ha sentido Securitas. Para minimizar los riesgos, los focos de trabajo se están centrando en tres aspectos:

• Proteger la salud de nuestras personas
• Garantizar la continuidad operativa
• Gestionar el impacto financiero

Ante ello, según afirmó Merani, se han adoptado medidas de contingencia como establecer acuerdos con los clientes sobre la adecuación de los servicios; establecer acuerdos con los empleados, por cuanto a jornadas laborales; garantizar la entrega de remuneraciones en tiempo y forma; y gestionar de manera efectiva los procesos de facturación.

También se mencionó sobre las medidas sanitarias dispuestas en el Edificio Corporativo, a propósito del plan #RetornoSeguro que comenzó en agosto, luego de que la comuna de Providencia entrara en la etapa de Transición.

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Resultados de agosto

“Todas estas medidas cualitativas tenemos que llevarlas a resultados. Y el entorno que tenemos hoy día es medio feo. A pesar de que el crecimiento país para este Forecast 3 sea del -7,5%, nosotros tenemos aspectado un buen crecimiento orgánico para este fin de año, siendo muy positivo ante el decrecimiento del país”, afirmó el Country President.

Por lo tanto, para este periodo la atención se orientará a renovaciones de contratos, nuevas ventas, nuevas soluciones, instalaciones de tecnología y continuar con el adecuado manejo del plan Retorno Covid-19

Próximos desafíos

Finalmente, Merani señaló que los focos para los meses que se avecinan deben estar orientados en:

• Descentralizar líneas de negocio con liderazgo y cercanía. 
• Repensar las formas de relacionamiento, por los desafíos que presentan las restricciones de distanciamiento
• Potenciar las Soluciones Remotas.
• Trabajar la nueva cultura de Securitas Chile, nueva visión de trabajo, que ya está trabajando con el Comité de Cultura.

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